Dr. Sanjiv Chopra, MD, en ledande expert inom ledarskap och medicin, förklarar att ledarskap är en dynamisk egenskap som vem som helst kan utveckla – inte bara de med en formell titel. Han belyser kärnprinciperna för effektivt ledarskap, såsom att lyssna och visa empati, och betonar att sanna ledare leder genom att föregå med gott exempel. Genom att ge sina medarbetare möjlighet att excellera gör de sig själva successivt överflödiga.
More from Wisdom
More from Diagnostic Detectives Network
Hur man utvecklar äkta ledarskapskvaliteter och leder med gott exempel
Hoppa till avsnitt
- Vad är den sanna definitionen av ledarskap?
- Ledarskapstitlar kontra ledarskapskvaliteter
- Den avgörande skillnaden mellan ledare och chefer
- Hur alla kan utveckla ledarskapsfärdigheter
- Nyckelprinciper för ledarskap genom föredöme
- Gandhis berättelse: En kraftfull lektion i att leda med gott exempel
Vad är den sanna definitionen av ledarskap?
Dr. Sanjiv Chopra ger en stark definition av ledarskap i sin diskussion med Dr. Anton Titov. Han beskriver det som förmågan att formulera en övertygande vision och sedan gå före på ett sätt som inspirerar andra. Äkta ledarskap får människor att resa sig över vardagens utmaningar och samarbeta för att nå ett högre, gemensamt mål.
Begreppet sträcker sig bortom ren auktoritet eller position. Det handlar om inflytande, inspiration och att skapa en gemensam riktning som driver kollektiv framgång.
Ledarskapstitlar kontra ledarskapskvaliteter
En viktig skillnad Dr. Sanjiv Chopra poängterar är att en formell titel inte automatiskt ger ledarskapskvaliteter. En person kan ha en hög position som vd, president eller statsminister men ändå sakna de grundläggande dragen hos en sann ledare.
Omvänt kan man, enligt Dr. Chopra, vara en fantastisk ledare utan att någonsin ha haft en officiell titel. Han definierar en stor ledare som någon som successivt gör sig själv överflödig genom att ge sina följare möjlighet att ta över och till och med göra ett bättre jobb.
Den avgörande skillnaden mellan ledare och chefer
I samtalet med Dr. Anton Titov framhåller Dr. Sanjiv Chopra den väsentliga skillnaden mellan chefskap och ledarskap, med hänvisning till managementgurun Peter Drucker. Det kända citatet lyder: "Chefer gör saker rätt, medan ledare gör de rätta sakerna."
Dr. Chopra fördjupar detta genom att dela ett perspektiv från Dipak Jain, tidigare dekan vid Kellogg School of Management. Jain sammanfattade skillnaden koncist: "Chefer är för idag, ledare är för imorgon." Detta betonar ledarens roll i att ha en övertygande framtidsvision och förmåga att förmedla den till sitt team.
Hur alla kan utveckla ledarskapsfärdigheter
Ett centralt budskap från Dr. Sanjiv Chopra är att ledarskap inte är en statisk egenskap som man nödvändigtvis föds med. Han menar att alla kan odla ledarskapsförmågor genom medveten träning och fokus.
Denna dynamiska syn innebär att individer och organisationer kan utveckla dessa färdigheter över tid. Genom att fokusera på specifika principer och tillämpa dem konsekvent kan alla bli mer effektiva och inspirerande ledare, enligt Dr. Chopra.
Nyckelprinciper för ledarskap genom föredöme
Dr. Sanjiv Chopra lär ut att ledarskap bygger på kärnprinciper, som han beskriver i sin bok och föreläsningar. Han rekommenderar organisationer att fokusera på en princip i taget för att gemensamt bygga dessa färdigheter.
Den första principen är att lyssna. Ett team kan till exempel sätta som mål för en vecka att bli bättre på att lyssna. Veckan efter kan fokus flyttas till empati – att visa mer vänlighet och medkänsla mot patienter och kollegor. Dr. Chopra föreslår korta möten för att dela erfarenheter, vilket hjälper till att förankra dessa kvaliteter i kulturen genom levda exempel.
Gandhis berättelse: En kraftfull lektion i att leda med gott exempel
Dr. Sanjiv Chopra delar en djupgående berättelse för att illustrera vikten av att leda med gott exempel. En mor reste 40 mil för att be Gandhi att säga till hennes son att sluta äta socker. Gandhi bad henne komma tillbaka om tre veckor.
När de återvände sa Gandhi helt enkelt till pojken att sluta äta socker, och pojken gick med på det. Den förvirrade modern frågade varför han inte hade sagt det tre veckor tidigare. Gandhi viskade att han själv inte hade slutat äta socker vid den tiden. Denna berättelse, som Dr. Chopra delade med Dr. Anton Titov, sammanfattar perfekt att en ledare måste förkroppsliga den förändring de vill se innan de autentiskt kan begära det av andra.
Fullständig transkription
Dr. Anton Titov, MD: Titeln ger dig inte ledarskapskvaliteter. Man kan vara en fantastisk ledare utan att någonsin ha en titel. En stor ledare gör sig själv successivt överflödig. De gör sig onödiga och följarna tar över och gör ett bättre jobb.
Dr. Anton Titov, MD: Professor Sanjiv Chopra, ledarskap. Du skrev en bästsäljande bok, "Leadership by Example." Du har hållit en mycket uppskattad föreläsning över hundra gånger världen över med titeln "Leadership for the 21st Century: The Tenets of Leadership." Du sa: "Stora chefer gör saker rätt. Stora ledare gör de rätta sakerna," Peter Drucker.
Men en stor ledare kan också leda ett land eller ett företag bakåt, inte nödvändigtvis framåt. Det finns många exempel där starka ledare förstör sina företag och till och med sina länder.
Är ledarskap en statisk kvalitet? Kan ledare ändra riktning och sätt att leda? Kan ledare förändra sig själva? Eller måste man alltid byta ledare för att ändra riktning, oavsett om det gäller ett land eller ett företag?
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Fantastiska, utmärkta frågor! Jag har alltid fascinerats av ledare och stora ledarskapsögonblick i historien. Vi bör kanske börja med att definiera ledarskap.
Jag skulle definiera ledarskap som förmågan att formulera en vision och gå före på ett sätt som inspirerar andra att resa sig över vardagens trivialiteter och strävanden för att uppnå ett högre och gemensamt mål.
Titeln "ledare" ger ingen ledarskapskvalitet. Någon kan vara vd, kansler, vicepresident, president, senator, riksdagsledamot eller statsminister. De kan ha alla dessa imponerande titlar, men de är inte nödvändigtvis ledare.
Titeln ger dig inte ledarskapskvaliteter. Man kan vara en fantastisk ledare utan att någonsin ha en titel, eller hur? Definitionen av en stor ledare är någon som successivt gör sig själv överflödig. De gör sig onödiga och följarna tar över och gör ett bättre jobb.
Ledarskap är ett fascinerande och mycket dynamiskt ämne. Det visar sig att ledare inte nödvändigtvis är födda. Alla kan odla ledarskapsförmågor.
I min bok och föreläsningar talar jag om de tio principerna för ledarskap. Citatet du nämnde tidigare: vi behöver både chefer och ledare. Man kan vara en fantastisk chef men inte en bra ledare. Man kan vara en stor ledare och inte en bra chef.
Detta kommer från Peter Drucker, managementgurun. Han sa: "Chefer gör saker rätt, ledare gör de rätta sakerna." Jag diskuterade med Dipak Jain, en legendarisk person som var dekan vid Kellogg School of Management i Illinois – ett av världens fem främsta MBA-program. Time rankade en gång skolan som världens bästa. Han var också dekan vid INSEAD i Europa, också ett av världens främsta handelshögskolor.
Jag frågade Dipak: "Vad är skillnaden mellan chefer och ledare?" Han hade en underbar definition. Han sa: "Chefer är för idag, ledare är för imorgon." Ledare har en övertygande vision om framtiden. De kan formulera den och få sina följare att nå målet och samarbeta. Ledare leder från bakifrån.
Vi kan odla ledarskap på många sätt. I min bok talar jag om de 10 principerna för ledarskap. När jag håller detta tal på transplantationscenter, kirurgiska grand rounds, medicinska grand rounds eller till vd-klubbar inom radiologi, säger folk ofta: "Hur kan vi införliva detta? Det du just lärt oss." Jag svarar: "Ta en princip och gör den till ett mål i er verksamhet eller på ert transplantationscenter. Under nästa vecka ska ni bli bättre på att lyssna. Det är den första principen för ledarskap genom föredöme. L står för lyssna."
I slutet av veckan delar ni era erfarenheter. Nästa vecka: empati. Ni ska bara vara snällare och mer medkännande. Veckan efter håller ni ett kort 10-minutersmöte och diskuterar hur det kändes att vara snällare mot patienter och anhöriga. Då börjar ni leva det genom föredöme.
Det finns en fantastisk berättelse om Gandhi, där en kvinna går från en by ungefär 40 mil med sin tolvårige son och säger: "Gandhi-ji, min son äter för mycket socker och går upp mycket i vikt. Kan du snälla säga till honom att sluta äta socker, det är inte bra för honom." Gandhi tittar på pojken och modern. Han säger: "Kom tillbaka om tre veckor."
De återvänder till byn. Tre veckor senare vandrar de igen fyrtio mil. De kommer fram och Gandhi tittar på pojken och säger: "Min son, ät inte socker – det är inte bra för dig, du går upp för mycket i vikt." Pojken svarar: "Gandhi-ji, från och med nu slutar jag äta socker." När de ska gå stannar modern kvar och frågar: "Gandhi-ji, tack för att du sa det till min son. Men får jag fråga en sak? Vi var här för tre veckor sedan och du kunde ha sagt samma sak då!" Gandhi viskar i hennes öra: "För tre veckor sedan hade jag inte slutat äta socker själv."
Man måste leda med gott exempel! Det är en fascinerande och anmärkningsvärd berättelse!
Ja, anmärkningsvärt! Men Gandhi ledde med gott exempel, och det är vad de stora ledarna gör. I stora som små frågor. Ja!