Den ledande experten inom ledarskap och medicin, Dr. Sanjiv Chopra, MD, förklarar hur ledarskap är en daglig möjlighet för alla, inte bara för historiska personer. Han beskriver hur människor kan ta ledarrollen i sina familjer, samhällen och yrken, och lyfter fram det inspirerande exemplet med en ung förmedicinstudent som grundade den globala synåterställande organisationen Unite for Sight, som har utfört över 82 000 operationer.
More from Public Health
More from Diagnostic Detectives Network
Vardagsledarskap: Så leder du i din gemenskap och karriär
Hoppa till avsnitt
- Vad är vardagsledarskap?
- Ledarskap i vardagen och familjelivet
- Ledarskap i civilsamhället och trossamfund
- Professionellt ledarskap inom medicin och vetenskap
- Inspirerande exempel på en ung ledare
- Hur du hittar ditt ledarskapsändamål
Vad är vardagsledarskap?
Dr. Sanjiv Chopra, MD, omdefinierar ledarskap genom att flytta fokus från kända politiker och historiska personer. Han menar att ett vanligt misstag är att enbart diskutera ikoniska ledare som Gandhi, Churchill, Nelson Mandela och Abraham Lincoln. Enligt Dr. Chopra är äkta ledarskap något alla kan utöva i sitt vardagliga liv.
Ledarskap i vardagen och familjelivet
Dr. Anton Titov, MD, ställer en central fråga om personligt och familjärt ledarskap: Hur kan man vara en ledare för sig själv och till nytta för sin familj? Dr. Sanjiv Chopra, MD, bekräftar att detta är den grundläggande nivån av ledarskap. Föredömligt ledarskap börjar med självbehärskning och sträcker sig till att skapa ett positivt, vägledande inflytande i hemmet, vilket sätter ett starkt exempel för nära och kära.
Ledarskap i civilsamhället och trossamfund
Ledarskapsmöjligheter finns i överflöd i lokala samhällen och andliga sammanhang. Dr. Sanjiv Chopra, MD, betonar att man kan leda på föredömliga sätt i sin kyrka, sitt tempel, sin synagoga eller moské. Civilsamhällesorganisationer som Rotary Club erbjuder också en kraftfull plattform för samhällsengagemang och service, vilket gör det möjligt för individer att göra en betydande lokal skillnad.
Professionellt ledarskap inom medicin och vetenskap
I en professionell kontext är ledarskap avgörande. Dr. Sanjiv Chopra, MD, nämner specifikt ledarskap inom en avdelning för gastroenterologi, kardiologi eller kirurgi. Inom forskningen sträcker sig ledarskapet till laboratoriet, där en huvudansvarig forskare vägleder assistenter och kollegor i molekylärbiologiska experiment. Denna professionella vägledning är en viktig form av vardagsledarskap som främjar både vetenskap och patientsjukvård.
Inspirerande exempel på en ung ledare
Dr. Sanjiv Chopra, MD, ger ett kraftfullt exempel på ungdomsledarskap med Jennifer Staple. Som 19-årig förmedicinsk student vid Yale blev hon djupt berörd av patienter som förblindades av behandlingsbara tillstånd under en praktik inom oftalmologi. Tillsammans med 29 andra studenter grundade hon Unite for Sight. På bara åtta år har organisationen utfört över 82 000 synåterställande operationer och tagit emot mer än en miljon patienter, med hjälp av ett nätverk på över 4 000 volontärer.
Hur du hittar ditt ledarskapsändamål
Jennifer Staples berättelse illustrerar hur en stark upplevelse kan avslöja ens livsändamål. Hennes engagemang var så djupt att hon sköt upp sin antagning till Stanford Medical School för att ägna 80 timmar i veckan åt sitt uppdrag. Dr. Sanjiv Chopra, MD, påpekar att det finns många andra exempel på extraordinära unga människor, 17–19 år gamla, som leder på fantastiska sätt – vilket visar att ålder inte är något hinder för meningsfullt ledarskap.
Fullständig transkription
Dr. Anton Titov, MD: När man hör ordet ”ledare” tänker man ofta på politiker, medborgarrättskämpar och andra kända profiler. Men för de flesta handlar ledarskap om utmaningar i det vardagliga livet.
Dr. Anton Titov, MD: Hur kan man vara en ledare för sig själv?
Dr. Anton Titov, MD: Hur kan man vara en ledare till nytta för sin familj?
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Det är en utmärkt fråga! Ett vanligt misstag när man talar eller skriver om ledarskap är att fokusera på de mest framstående ledarna i historien. Jag har själv varit skyldig till detta.
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Vi pratar om Gandhi, Churchill, Nelson Mandela och Abraham Lincoln. Den nuvarande påven är en fantastisk ledare. Det finns fantastiska ledare överallt, som Aung San Suu Kyi i Myanmar.
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Poängen är: alla kan leda. Vi kan alla leda på föredömliga sätt. Du kan leda i ditt lokalsamhälle, i din kyrka, ditt tempel, din synagoga eller moské.
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Du kan leda i en Rotary Club, på en avdelning för gastroenterologi, kardiologi eller kirurgi, eller i ett laboratorium där du utför molekylärbiologiska experiment. Du har assistenter och kollegor omkring dig. Du kan leda på ett föredömligt sätt.
Dr. Sanjiv Chopra, MD: En av de mest fascinerande sakerna för mig är att se hur unga människor leder på fantastiska sätt. Ta till exempel Jennifer Staple, en 19-årig förmedicinsk student vid Yale.
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Under en månads praktik inom oftalmologi blev hon djupt ledsen över att se människor som förblindats av behandlingsbara och förebyggbara sjukdomar. Vilka var dessa människor? Fattiga människor i New Haven som inte sökt vård i tid.
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Först när de var nära att bli blinda eller redan blinda vände de sig till en ögonläkare. Hon återvände till Yale och bildade tillsammans med 29 andra studenter organisationen Unite for Sight.
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Under de senaste åtta åren har de utfört mer än 82 000 synåterställande operationer och tagit emot över en miljon patienter. Hon har mer än 4 000 volontärer – bland dem sjuksköterskestudenter, medicinstudenter, webbdesigners och oftalmologiprofessorer.
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Genom den upplevelsen hittade hon sitt livsändamål och blev en ung ledare. Hon blev antagen till Stanford Medical School men bad att få skjuta upp antagningen i några år för att kunna arbeta 80 timmar i veckan med sin organisation och sitt uppdrag.
Dr. Sanjiv Chopra, MD: Det finns många andra exempel på extraordinära unga människor, 17–19 år gamla, som leder på fantastiska sätt.